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战略管理的定义

介绍

一个业务,没有一个强大的和有效的管理团队就像没有舵的船;它漫无目的地漂浮没有任何的目的。即使工人非常致力于他们的工作,那些工人的努力是没有用的,如果他们不给定义的目标和目的。为了使商业成功和超越竞争对手,至关重要的是,业务制定明确的和可衡量的目标,以及创建一个可行的策略来实现这些目标。在这里您将了解战略管理完全可以彻底改变您的业务并把它带到新的高度。

什么是战略管理?

战略管理是商务活动的重要组成部分,它实现可以决定一个组织的成功或失败。它涉及到规划、管理,利用资源为了建立和完成目标的最有效的方式。至关重要的是对企业进行战略管理的过程,因为这样做使他们能够确定各自的优势,劣势,机会和威胁。(SWOT分析)。通过执行SWOT分析,公司可以评估内部因素如企业文化、金钱和人力资源,同时考虑外部因素喜欢竞争和市场趋势。

审查过程是战略管理的重要组成部分。公司的策略的有效性应评估在一个一致的基础上,使公司可以持续观察其进展完成设定的目标。通过这样做,他们可以进行所需的更改来保持自己有望实现他们的目标和其他相关业务快速发展的世界。

战略管理的过程

定义一个使命和愿景

一个定义良好的愿景和使命成功的规划提供了基础。之前做任何准备,公司需要找出其短期和长期的目标是什么。业务将缺乏精确的流程和过程如果不首先确定一组目标努力。企业可以创建一个路线图来盈利能力,并确保所有员工都在同一个方向努力通过建立一套可实现的目标和基准。

外部和内部环境进行调查

战略管理的实践要求的深入分析组织的外部和内部环境。通过分析这些变量,企业不仅可以确定自己的长处和缺点还获得有价值的见解和危险的可能性,。这些数据提供了一个坚实的基础来做出明智的决定关于如何定位市场组织的成功。业务可以创建策略,利用其优势,减少错误,获利机会,减少可能的危险,如果它有一个全面的掌握它的外部和内部环境。

制定策略

的过程制定策略需要决策有关课程的行动组织需要为了实现其目标和目标。这需要决策的分布和应用程序可用的资源。

实施策略

的执行阶段常被看作是最重要的,因为它是所有团队成员会有一个彻底的掌握自己的行为如何影响目标和计划如何付诸行动。在开始操作之前,标准的做法是将所有可用的资源和位置任何必要的事件在战略要点。

监控策略

在这里,公司战略管理过程的评估结果,影响,性能,使任何必要的调整。公司可以回到计划监测其进展,确保它符合的目标项目,并根据需要进行修改和调整,以加强整体战略。

战略管理工具

SWOT分析

公司进行优势,劣势,机会和威胁(SWOT)分析作为一个内部分析工具来评估内部和外部的积极和消极的方面。“优点”和“弱点”的部分公司的SWOT分析关注内部方面,而“机会”和“威胁”部分关注外部元素。

寻求新的商业机会之前,通常的做法是,高管的公司进行SWOT分析。公司的团队成员能更好地为公司创造一个行动计划当他们意识到公司的优势,劣势,机会和威胁。这有助于确保公司不会受到不利的环境在未来。重要的是要记住这四个方面的SWOT分析在以下几种情况下,其中:

准备推出一个新产品。
产品线的扩张或收缩。
招聘更多的个人团队。
增长到以前未开发的地区。

操作计分卡

一个操作计分卡,有时被称为平衡计分卡(BSC),是一种工具使用的经理密切关注他们的团队做得有多好,他们还有多少时间在实现自己的目标。这个性能测量方法提供了四个不同的角度来衡量进步,包括金融措施和措施的消费者满意度。

经理或股东可以使用一个操作记分卡系统监视和同时处理多个项目或计划,以确保他们达到相应的标准或战略目标最优战略的性能。

害虫分析

的政治、经济、社会文化和技术(害虫)分析评估的工具外部因素这可能会影响公司的业绩。也许一个重视的实现策略和方法,考虑到这些方面。企业的管理团队会发现使用害虫分析工具有助于更好地理解他们的行业,并适应市场的潜在变化。团队可以使用本研究评估的潜在后果政府政策、就业法规、税收法律、货币利率,和客户行为的趋势操作的业务。业务管理员可以使用这个研究帮助他们更有效地开发替代计划来处理潜在市场的变化。

战略管理的利弊

优点

当外部环境变化时,相应的战略管理调整。战略规划的过程中需要做准备即将到来的变化的经营环境。此外,它决心业务干扰的可能性的预测的机遇和危险免受外界的影响,把行动计划到位。
使用战略管理最重要的优势之一是,它可以评估一个人的发展。这是至关重要的,因为如果没有这个功能,它可能很难确定是否一个业务实际上是取得重大进展的成就目标。然而,当战略管理,企业有能力来衡量他们的成功在连续的基础上通过利用性能等措施的增加收入或评估的客户满意度。
战略管理,从而提高资源配置更关注一个组织的资源,他们将有最大的影响。

缺点

有些目标是非常不太可能实现用最小的策略。有一个谚语说,“不计算你过早乐观,“我们都很熟悉这句话。业务有可能会失败,因为它的领导人有不切实际的目标和实现目标的战略不足。即使他们有一个坚实的计划,人们并不总是能够以正确的方式把它转化为行动,这使得他们很难实现他们愿望的结果。他们可能会因此感到气馁。
战略管理的过程需要大量的时间和精力从经理,包括准备、研究和交流。这一次承诺可能会阻碍日常活动和对公司有不利影响。例如,经理可能会忽视日常需要解决的问题,这可能会无意中导致员工效率下降以及减少短期销售。有可能有一个更大的员工流失率问题得不到解决时快速的方式。这可能需要重新分配业务至关重要的资源,推迟完成战略管理项目。
连续的评估至关重要的方面是战略管理的重要组成部分。这些方面包括外部和内部环境,短期目标和长期目标、组织结构、和战略控制。因为这些组件的相互联系的性质,改变在任何其中一个可能的连锁反应。

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