PIP的完整形式是什么

绩效改进计划

PIP代表绩效改进计划。它是评估公司业绩和制定战略以提高效率的工具。性能改进计划是更新和更改业务过程和模式的最佳方法。雇主有机会通过重组改进计划的形式来提高生产率。

由于它确定了不足，从而导致低范围的性能，所以它也被称为性能行动计划。为了创建新的计划，有必要评估现有的计划并提出升级建议。性能改进计划分为五个阶段，有许多好处。提前计划改善可以减少能源和资源浪费。

绩效改进计划的阶段

1.看看障碍

当一个公司开始为新的改进计划建立基础时，第一步是克服障碍。意识到事先计划的不足或缺失有助于改进准备工作。最简单的方法是检查上一年的计划，并注意到计划中的任何下降。

性能不佳的原因取决于具体情况。员工，技术，不适当的程序等可能是偶尔的原因。研究潜在的要点和研究战略的不足之处同样重要。有帮助的部分为产生最佳结果的程序或技术提出了建议。

2.包括员工的建议

员工参与创建新的改进计划是第二步。雇员试图使他们的利益或效率最大化。员工会处理之前提到的问题或障碍，所以他们的建议是至关重要的。多数人和少数人的问题都有记录。最好的建议在联席会议上讨论，并在改进过程中加以考虑。参与决策过程和受到平等对待的感觉会提高员工的士气。它鼓励我们为进步贡献我们最充分的能力。

3.设定现实的目标

设定目标是绩效发展计划的关键阶段。雇主为员工设定可行且合理的目标。为了呈现一个独特的形象，他们简单地定义了它。一个不浪费时间、精力或资源的实现目标的计划可以在一个明确定义的目标的支持下创建。

为了保持一致性和防止压力，目标被分解成更小、更容易管理的部分。每个目标都有完成的期限，因为它会灌输专业精神和紧迫感。每一个目标都有一个具体的目标管理者进行监控，并保持详细和准确的记录。即使是很小的细节也会受到关注，纪律也会得到维持。

4.给员工培训

先前计划失败的原因之一是员工缺乏专业知识。通过正确的培训和管理，可以提高员工的绩效。雇主的新绩效改善计划使得提高效率只需给员工新的培训和能力。经理确保工人有必要的工具和培训来完成任务。通过引入和熟悉新环境，可以提高培训和性能。培训、帮助和监督可以增加一个人的能力和专业知识，从而产生最大的效果。培训可以是正式的，也可以是非正式的。

5.监控和执行

通过遵循每个阶段，雇主创建一个绩效改进计划，以增加和扩大效力和效率。使计划可行的最后一步是执行。除非得到充分的监督，否则这个想法不会产生影响。为了高效的进展，每天都需要记录，每个目标必须在指定的期限内完成。当定期监测计划时，很容易发现计划中的漏洞，工作人员可以通过使用变通方法快速填补这些漏洞。计划的执行和有效的监控是齐头并进的。它能让雇主考虑到方方面面，最终做出公平的决定。

皮普的好处

以下是创建绩效改进计划的好处:

1. 使用PIP可以帮助您节省时间、精力和金钱。
2. 这些组件是企业实现其目标的基础，规划可以防止它们被浪费。
3. 通过设定期限、报告和集中监督，它有助于在员工中建立纪律和问责制。
4. 它有助于提升价值，实现红利和效率的新高度。它提高了生产力并提供了更好的客户体验。

结论

绩效改进计划的整体形式在上述文章中进行了描述。当发现较差的性能时，将创建pip或性能行动计划来增强、升级和更改。所有这些都是通过坚持五个阶段的改进计划来完成的，包括问题评估、同行讨论、目标形成、培训和实施。

改进是由团队的努力、参与、目标导向的环境和自然促进的。